設(shè)立項(xiàng)目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是項(xiàng)目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時(shí)間,，是項(xiàng)目成功的重要因素,。里程碑事件是確保完成項(xiàng)目需求的活動序列中不可或缺的一部分。比如在開發(fā)項(xiàng)目中可以將需求的最終確認(rèn),、產(chǎn)品移交等關(guān)鍵任務(wù)作為項(xiàng)目的里程碑,。

　　在進(jìn)行項(xiàng)目活動關(guān)系的定義時(shí)一般采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示法,、條件圖示法,、網(wǎng)絡(luò)模板這4種方法，最終形成一套項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,。其中比較常用的方法是優(yōu)先圖示法,，也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖法。

　　3,、活動工期估算

　　項(xiàng)目工期估算是根據(jù)項(xiàng)目范圍,、資源狀況計(jì)劃列出項(xiàng)目活動所需要的工期。估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí),、有效并能保證質(zhì)量,。所以在估算工期時(shí)要充分考慮活動清單、合理的資源需求,、人員的能力因素以及環(huán)境因素對項(xiàng)目工期的影響,。在對每項(xiàng)活動的工期估算中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對工期的影響。項(xiàng)目工期估算完成后,，可以得到量化的工期估算數(shù)據(jù),，將其文檔化，同時(shí)完善并更新活動清單,。

　　一般說來,，工期估算可采取以下幾種方式：
　　1）專家評審形式。由有經(jīng)驗(yàn),、有能力的人員進(jìn)行分析和評估,。
　　2）模擬估算。使用以前類似的活動作為未來活動工期的估算基礎(chǔ),，計(jì)算評估工期,。
　　3）定量型的基礎(chǔ)工期。當(dāng)產(chǎn)品可以用定量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工期時(shí)，則采用計(jì)量單位為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體估算,。
　　4）保留時(shí)間。工期估算中預(yù)留一定比例作為冗余時(shí)間以應(yīng)付項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),。隨著項(xiàng)目進(jìn)展,，冗余時(shí)間可以逐步減少。

　　4,、安排進(jìn)度表
　　項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動的開始和結(jié)束日期,，這是一個反復(fù)確認(rèn)的過程。進(jìn)度表的確定應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,、估算的活動工期,、資源需求、資源共享情況,、項(xiàng)目執(zhí)行的工作日歷,、進(jìn)度限制、最早和最晚時(shí)間,、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,、活動特征等統(tǒng)一考慮。

　　進(jìn)度限制即根據(jù)活動排序考慮如何定義活動之間的進(jìn)度關(guān)系,。一般有兩種形式：一種是加強(qiáng)日期形式,，以活動之間前后關(guān)系限制活動的進(jìn)度，如一項(xiàng)活動不早于某活動的開始或不晚于某活動的結(jié)束,；另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式,，以定義為里程碑的事件作為要求的時(shí)間進(jìn)度的決定性因素，制定相應(yīng)時(shí)間計(jì)劃,。

　　在制定項(xiàng)目進(jìn)度表時(shí),，先以數(shù)學(xué)分析的方法計(jì)算每個活動最早開始和結(jié)束時(shí)間與最遲開始和結(jié)束日期得出時(shí)間進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，再通過資源因素,、活動時(shí)間和可冗余因素調(diào)整活動時(shí)間,，最終形成最佳活動進(jìn)度表。

　　關(guān)鍵路徑法（CPM）是時(shí)間管理中很實(shí)用的一種方法,，其工作原理是：為每個最小任務(wù)單位計(jì)算工期,、定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期,、按照活動的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖,，找出必須的最長的路徑，即為關(guān)鍵路徑,。

　　時(shí)間壓縮是指針對關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化,，結(jié)合成本因素、資源因素,、工作時(shí)間因素,、活動的可行進(jìn)度因素對整個計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，直到關(guān)鍵路徑所用的時(shí)間不能再壓縮為止，得到最佳時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃,。

　　5,、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,、錯誤,。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素,、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施,。在前幾期中曾經(jīng)對此進(jìn)行過探討，在此不再贅述,。

　　巧用工具來幫忙

　　目前項(xiàng)目管理軟件正被廣泛地應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作中,，尤其是它清晰的表達(dá)方式，在項(xiàng)目時(shí)間管理上更顯得方便,、靈活,、高效。在管理軟件中輸入活動列表,、估算的活動工期,、活動之間的邏輯關(guān)系、參與活動的人力資源,、成本,，項(xiàng)目管理軟件可以自動進(jìn)行數(shù)學(xué)計(jì)算、平衡資源分配,、成本計(jì)算,，并可迅速地解決進(jìn)度交叉問題，也可以打印顯示出進(jìn)度表,。項(xiàng)目管理軟件除了具備項(xiàng)目進(jìn)度制定功能外還具有較強(qiáng)的項(xiàng)目執(zhí)行記錄,、跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)際完成情況記錄的能力,，并能及時(shí)給出實(shí)際和潛在的影響分析,。