TVix.cn是一家今年3月才上線(xiàn)的視頻共享社區(qū),，主要投資方為1997年成立,、不久前剛剛獲得2000萬(wàn)美元投資的影立馳公司，此外還有幾家投資機(jī)構(gòu)參與投資,。在正式轉(zhuǎn)型視頻共享社區(qū)之前,，TVix.cn的定位是視頻搜索引擎。

　　1999年,，吳波曾創(chuàng)建WebonTV門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,，該網(wǎng)站2000年并入美國(guó)某上市公司。此后創(chuàng)建的焦點(diǎn)網(wǎng)和拉拉手電子商務(wù)網(wǎng),，則在2003年11月并入搜狐公司,。在2002年，吳波還創(chuàng)建了一家H.264視頻解碼芯片公司,，該公司也在2004年并入某國(guó)外半導(dǎo)體企業(yè),。

　　8月9日下午2時(shí)，在亞運(yùn)村匯園公寓R座1層碧露軒,，吳波接受了記者采訪(fǎng),。

　　問(wèn):國(guó)內(nèi)很多視頻社區(qū)都在學(xué)YouTube，但迄今還很少有學(xué)得像的,，您認(rèn)為原因在哪?

　　吳波:國(guó)內(nèi)確實(shí)有很多人在覬覦視頻社區(qū)這塊市場(chǎng),，這多少是受了YouTube的影響。我們剛剛開(kāi)始上線(xiàn)的時(shí)候是3月底,，當(dāng)時(shí)YouTube報(bào)出來(lái)的流量是4000萬(wàn),，然后到7月份,，他們的流量已經(jīng)是1個(gè)億了。這1個(gè)億基本上用了100個(gè)G的帶寬,。我推測(cè),，不一定準(zhǔn)確，按照現(xiàn)在這個(gè)趨勢(shì),，到年底的時(shí)候,，3個(gè)億也不覺(jué)得奇怪。按照這個(gè)比例推算,，如果國(guó)內(nèi)的視頻社區(qū)要想達(dá)到100G的流量的話(huà),，按照現(xiàn)在還不是最標(biāo)準(zhǔn)的中心IDC的價(jià)格，自個(gè)兒買(mǎi)服務(wù)器,，最便宜的CDN的價(jià)格,，你知道每個(gè)月要交多少錢(qián)?一個(gè)月2000萬(wàn)。這樣一算,，光是寬寬成本,，一年就是2.4個(gè)億。這個(gè)成本大大超出國(guó)內(nèi)視頻社區(qū)的資金承受能力,，如此大的成本,，你很難談什么立竿見(jiàn)影的盈利模式。我覺(jué)得這也就是為什么像大型門(mén)戶(hù)網(wǎng)站現(xiàn)在都不愿意輕舉妄動(dòng),，因?yàn)檫@是很重的負(fù)擔(dān),。另外，服務(wù)器的成本也是一筆巨大的開(kāi)支,。

　　如果帶寬成本,、服務(wù)器成本不解決，視頻社區(qū)要想作起來(lái)是不可能的,。從另外一個(gè)角度看,，美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)廣告銷(xiāo)售市場(chǎng)比中國(guó)大得多，它的單價(jià)又是中國(guó)的10倍到20倍,，而帶寬的成本比中國(guó)則要小得多,，所以YouTube模式能夠在美國(guó)成功，未必就代表它在中國(guó)也能成功,。

　　一個(gè)產(chǎn)業(yè)能不能形成氣侯,，能不能成功，最關(guān)鍵的問(wèn)題是引領(lǐng)模式要對(duì),。大家說(shuō)現(xiàn)在又有點(diǎn)99年的味道了,，市場(chǎng)賺不到錢(qián)先賺VC的錢(qián)，VC賺不到錢(qián)先賺股民的錢(qián)，結(jié)果美國(guó)納斯達(dá)克的股民不干了,，紛紛用腳投票,。這是一個(gè)很大的問(wèn)題。

　　我們現(xiàn)在為什么敢做這件事?是因?yàn)橐恢钡酱蟾艃蓚€(gè)月前,，我們?cè)诩夹g(shù)上有了突破,，就是采用了新的視頻技術(shù)和傳輸上的一種技術(shù)，我們管它叫分布計(jì)算技術(shù),。有點(diǎn)像GOOGLE,，可能你最早體驗(yàn)GOOGLE的時(shí)候，因?yàn)槟惝?dāng)時(shí)已經(jīng)習(xí)慣了雅虎的搜索慢,，GOOGLE很快,，就顯得很新。其實(shí)你說(shuō)GOOGLE真正的競(jìng)爭(zhēng)力在哪兒,，我以前跟一些高手聊的時(shí)候,，他說(shuō)其實(shí)GOOGLE最牛的就是用很低成本的服務(wù)器做幾千臺(tái)、幾萬(wàn)臺(tái),、幾十萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器連在一起提供服務(wù),，這是它最漂亮的，我們?cè)谶@方面花了很長(zhǎng)的時(shí)間,，我們目前的狀態(tài),，能達(dá)到現(xiàn)在寬帶市場(chǎng)價(jià)格的1/3，這是用技術(shù)解決的,。我們年底基本上能做到1/10,，這樣的話(huà)我就敢做了，否則的話(huà)即便我真的敢作,，作的結(jié)果也是給中國(guó)電信白打工。

　　問(wèn):你們主要是用PC還是服務(wù)器?

　　吳波:有PC也有服務(wù)器,，有各種各樣的技術(shù),，有壓縮的新的技術(shù)。在目前的技術(shù)基礎(chǔ)上,，我們能夠保證在明年達(dá)到基本持平,。

　　問(wèn):國(guó)內(nèi)其他視頻網(wǎng)站用的是什么技術(shù)?

　　吳波:跟YouTube一樣，就是服務(wù)器,，但這里有一個(gè)很大的問(wèn)題,，中國(guó)和美國(guó)不一樣，美國(guó)的帶寬比中國(guó)便宜,，美國(guó)的廣告則比中國(guó)貴,。中國(guó)的視頻網(wǎng)站要想實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利，這個(gè)時(shí)間表我看是蠻長(zhǎng)的，有人說(shuō)這是互聯(lián)網(wǎng)冬天,，不無(wú)道理,。因?yàn)槟悴豢刂瞥杀镜脑?huà)，流量就不敢漲,，漲上去也是死,，小也是死，大也是死,，一定得解決這個(gè)問(wèn)題,，我們前面相對(duì)比較低調(diào)的原因就是因?yàn)槲覀冊(cè)诩夹g(shù)上還沒(méi)有十足的把握。

　　問(wèn):講P2P技術(shù),，國(guó)內(nèi)公司似乎做得都不比國(guó)外做得差,。

　　吳波:這是中國(guó)的特殊土壤決定的，一個(gè)是帶寬,，因?yàn)槲覀冞@邊的廣電管得不嚴(yán),，大家于是誰(shuí)都可以作直播，它就有這個(gè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),，這樣很多的人上來(lái)看,，流量自然就提高了。美國(guó)不行,，美國(guó)一個(gè)好節(jié)目談半天都不見(jiàn)得談得下來(lái)版權(quán),。

　　不過(guò)P2P技術(shù)用于直播節(jié)目雖然是很好的技術(shù)，用來(lái)作點(diǎn)播卻只能說(shuō)是差強(qiáng)人意,，因?yàn)辄c(diǎn)播面對(duì)的實(shí)際上更多的是長(zhǎng)尾市場(chǎng),，不會(huì)有那么大的瀏量，于是P2P的比較優(yōu)勢(shì)也就發(fā)揮不出來(lái),。“長(zhǎng)尾理論”可以說(shuō)從根本上解釋了為什么YouTube能成功,。因?yàn)樵陂L(zhǎng)尾市場(chǎng)的尾部，點(diǎn)擊量往往是很小的,，平時(shí)你也會(huì)有這種體驗(yàn),，每個(gè)人上你的網(wǎng)站的時(shí)候，點(diǎn)的東西幾乎都是不一樣的,，所以沒(méi)辦法用傳統(tǒng)的技術(shù),，例如P2P的方法來(lái)解決，你和你的隔壁基本上點(diǎn)的內(nèi)容全都不一樣,，你怎么點(diǎn)對(duì)點(diǎn)?所以,，國(guó)內(nèi)播客網(wǎng)要想做大，帶寬這個(gè)門(mén)檻是繞不開(kāi)的,。除非中國(guó)電信和網(wǎng)通網(wǎng)開(kāi)一面,，起碼降降價(jià)吧,，但是好像這事不可能發(fā)生，最近北京帶寬的價(jià)格就已經(jīng)在漲了,。

　　問(wèn): GOOGLE可以說(shuō)為“長(zhǎng)尾理論”提供了很好的范例,，解決了每個(gè)人針對(duì)不同關(guān)鍵詞的搜索需求，但YouTube似乎并不重視搜索,，而是更多著眼于呈現(xiàn)方式,，著眼于分類(lèi)信息，這種模式如何凸現(xiàn)長(zhǎng)尾市場(chǎng)的重要性?

　　吳波:人上網(wǎng)瀏覽的時(shí)候習(xí)慣都不一樣,。有的喜歡用搜索,，有的就不那么喜歡，他更希望你多給他推薦一些內(nèi)容,，因?yàn)樗匆曨l的時(shí)候懶慣了,，所以需要你給他提供視頻內(nèi)容的分類(lèi)、聚類(lèi),、關(guān)聯(lián),、共享等功能。這是YouTube與Google的不同處,，結(jié)果把這件事一下子做成功了,。這在最近三年以來(lái)在美國(guó)還沒(méi)有發(fā)生，因?yàn)樽源騁oogle出現(xiàn)以后,，還沒(méi)有人贏了GOOGLE,。

　　YouTube的成功，使互聯(lián)網(wǎng)視頻一下子火了起來(lái),，引得國(guó)內(nèi)很多新的網(wǎng)站也跟著YouTube學(xué),。我個(gè)人覺(jué)得TVix.cn跟別的網(wǎng)站的區(qū)別，一個(gè)是我們的成本低,，我們把成本控制住了,，這是第一個(gè)特點(diǎn)，第二個(gè)特點(diǎn),，我們了解中國(guó)的網(wǎng)民是在Web1.5的情況下,，所以我們本身也從新浪老大哥那兒學(xué)了點(diǎn)它那招，就是搞娛樂(lè),，

　　問(wèn):網(wǎng)絡(luò)視頻社區(qū)要想讓用戶(hù)創(chuàng)造內(nèi)容和主動(dòng)上傳、分享內(nèi)容,，應(yīng)該需要一個(gè)激勵(lì)機(jī)制罷,，比如廣告分成?

　　吳波:肯定要分成，我個(gè)人覺(jué)得這一點(diǎn)都不新鮮,，完全不是什么新模式,，你按照電視臺(tái)的模式操作就可以，比如你去電視臺(tái)，你拿內(nèi)容去,，要么給你錢(qián),，要么不給你錢(qián)給你貼片時(shí)間。我們的模式也是這樣,，就按傳統(tǒng)電視媒體做,，人家怎么做我們就怎么做，不管你是明星還是草根英雄,，都一樣,。反正是我給你1毛錢(qián)也得給，10萬(wàn),、20萬(wàn)也得給,。

　　問(wèn):現(xiàn)在TVix幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)的流量能承受?

　　吳波:能承受,，Tvix在直播部分也借鑒了P2P的技術(shù),。不過(guò)，TVix基本上是點(diǎn)播,。就內(nèi)容定位看,，我們也和其他網(wǎng)站有一些不同。比如我們沒(méi)有加在線(xiàn)錄制功能,，有一些網(wǎng)絡(luò)加了,，為什么不加這些東西?因?yàn)槟慵由系脑?huà)，很可能那種帶色的東西就會(huì)充斥著你的內(nèi)容,，當(dāng)你的網(wǎng)站充斥這樣內(nèi)容的時(shí)候,，羽泉這樣的人會(huì)來(lái)嗎?我們現(xiàn)在已經(jīng)都談好了，省長(zhǎng),、市長(zhǎng)會(huì)上,，前一段兩會(huì)的時(shí)候省長(zhǎng)做博客，部長(zhǎng)做博客,，我們馬上會(huì)有省長(zhǎng)做視頻博客,，你說(shuō)省長(zhǎng)在上邊，我們絕對(duì)是要正面的,。我們也在和一些明星在談,，我們后半年會(huì)有很多的慈善活動(dòng)，比如說(shuō)去甘肅捐水窖,。

　　問(wèn):YouTube上也有低級(jí)趣味,，低級(jí)趣味的東西不是很多用戶(hù)喜聞樂(lè)見(jiàn)的內(nèi)容嗎?

　　吳波:YouTube好一點(diǎn)，因?yàn)槊绹?guó)的分級(jí)制度很?chē)?yán),，它現(xiàn)在基本上擦邊的還是少,，它是獵奇的多,，但是YouTube為什么沒(méi)有辦法像我們這樣做?是因?yàn)槊绹?guó)的電視圈和電影圈是高度壟斷的，別看GOOGLE的視頻搜索那么牛,，但一旦和那些傳媒巨鱷坐到談判桌上,，也會(huì)放棄一些原則，比如它花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)了AOL的股份,，購(gòu)買(mǎi)了路透社的內(nèi)容索引等等,。

　　YouTube也一樣，一到好萊塢的電影圈,，人家睬都不睬你,。但是中國(guó)有一個(gè)特別好的情況，我們的傳統(tǒng)媒體不是唯利是圖的,，我們是全國(guó)工具,，一半要賺錢(qián)，另一半是輿論引導(dǎo),。所以從另外一個(gè)角度來(lái)講,，我們就很容易跟它合作，要不然我們這么一個(gè)小網(wǎng)站怎么能跟SMG合作呢?