級(jí)別: 初級(jí)

林星, 項(xiàng)目經(jīng)理

2003 年 9 月 01 日

結(jié)對(duì)編程的根本思路是改善開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通質(zhì)量。在實(shí)際情況中,，不同的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨著不同的溝通問(wèn)題,。那么，該如何找到一個(gè)共通的指導(dǎo)思路呢,，又該如何根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行調(diào)整呢,？

成本權(quán)衡和策略選擇

從上一篇文章的討論中，我們可以了解到,，由于現(xiàn)實(shí)的因素,，做到理想化的結(jié)對(duì)編程往往會(huì)有很大的阻力。這個(gè)時(shí)候,，我們可以根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行調(diào)整,，選用不同的方式。但我們?nèi)绾卧u(píng)估這些方式的成本呢,？設(shè)計(jì)結(jié)對(duì),，測(cè)試結(jié)對(duì)，復(fù)審結(jié)對(duì)等等的變通方式都存在一個(gè)問(wèn)題：就是表面上看起來(lái)它們似乎既達(dá)到了結(jié)對(duì)的效果,，又節(jié)省了成本,。但是實(shí)際上，這個(gè)成本并沒(méi)有節(jié)省,，而是轉(zhuǎn)移了,。

注意到，這個(gè)過(guò)程中,，A和B不進(jìn)行結(jié)對(duì)編碼而節(jié)省的時(shí)間其實(shí)是轉(zhuǎn)移到復(fù)審上來(lái)了。當(dāng)然,，復(fù)審上花費(fèi)的時(shí)間可能要比編碼的時(shí)間短得多,。但是我們還必須看到，如果B變更后的設(shè)計(jì)也存在缺陷,，A和B仍然需要花費(fèi)一定的時(shí)間來(lái)改進(jìn)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn),，這種情況也是有很大的可能性發(fā)生的。

對(duì)結(jié)對(duì)編程的成本進(jìn)行討論并不是要下一個(gè)定論,。對(duì)于不同的組織而言,，這個(gè)成本是不確定的。對(duì)于某一些組織而言,，理想的結(jié)對(duì)編程也許非常的合適,，但對(duì)于另外一些組織來(lái)說(shuō)就未必。重點(diǎn)在于,，必須找到一種方法,，使得團(tuán)隊(duì)之間的溝通能力得以增強(qiáng)。

不同團(tuán)隊(duì)進(jìn)行結(jié)對(duì)方式設(shè)計(jì)的時(shí)候的標(biāo)準(zhǔn)只有一種,，就是如何改進(jìn)溝通質(zhì)量,。不同的團(tuán)隊(duì)有著不同的溝通問(wèn)題。找到這個(gè)溝通問(wèn)題,，才能夠?qū)ΠY下藥,。有這樣一個(gè)軟件組織,，他貫徹結(jié)對(duì)編程的思路很簡(jiǎn)單，就是為了減小人員流動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)的影響,。經(jīng)過(guò)研究,，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)組織有這么一些特點(diǎn)：產(chǎn)品經(jīng)歷過(guò)數(shù)代的演化，結(jié)構(gòu)復(fù)雜,；開(kāi)發(fā)人員僅對(duì)自己負(fù)責(zé)的模塊比較了解,，全面掌握系統(tǒng)的人極少；產(chǎn)品擁有固定的客戶群,，客戶時(shí)常有修改的需求,；任何一個(gè)開(kāi)發(fā)人員的流失都意味著他負(fù)責(zé)的模塊在一段時(shí)間內(nèi)無(wú)人接手；相對(duì)于模塊無(wú)人負(fù)責(zé)的尷尬境地,，增加一個(gè)開(kāi)發(fā)人員的成本是可以接受的,。在這樣的一種情況下，該組織要求任何一個(gè)模塊都必須有兩個(gè)開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé),。事實(shí)上,，采用了這一方法之后，人員并沒(méi)有翻倍,，因?yàn)榫S護(hù)老產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的工作是并行的,，而且，同一個(gè)開(kāi)發(fā)人員不僅僅只負(fù)責(zé)一個(gè)模塊,。雖然人員增多了,，但是客戶的滿意度提高了，而開(kāi)發(fā)力量也同時(shí)得到了增強(qiáng),，這個(gè)結(jié)果還是令人滿意的,。

可以看到，在這個(gè)例子中,，結(jié)對(duì)的方式并不是XP中所描述的結(jié)對(duì)編程,，它只是一種組織形式，但是在解決溝通問(wèn)題上,，兩者的思路是相類似的,。同樣的，我們?nèi)绻Ｍ谧约旱慕M織中應(yīng)用結(jié)對(duì),，那么分析自己組織的溝通瓶頸的工作是少不了的,。

設(shè)計(jì)結(jié)對(duì)

設(shè)計(jì)結(jié)對(duì)的含義是某一模塊的設(shè)計(jì)由雙人完成，這里的設(shè)計(jì)并不是大規(guī)模的軟件設(shè)計(jì)（對(duì)于大規(guī)模的前期設(shè)計(jì)而言,，我們更傾向于讓團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì),，請(qǐng)參看敏捷架構(gòu)設(shè)計(jì)一文），而是在某個(gè)特性在編碼之前的設(shè)計(jì),，這種設(shè)計(jì)的特點(diǎn)是持續(xù)的時(shí)間很短（只有幾個(gè)小時(shí)或是幾十分鐘）,，但是對(duì)于整個(gè)代碼的質(zhì)量而言非常的重要,，因?yàn)槲覀冃枰ＷC設(shè)計(jì)符合架構(gòu)的原則，以及設(shè)計(jì)的靈活性,，一致性等等,，還需要保證設(shè)計(jì)的性能和速度。而某個(gè)特性在設(shè)計(jì)完成并進(jìn)入編碼之后,，這部分特性就已經(jīng)確定下來(lái)了,。因此這種小規(guī)模的設(shè)計(jì)往往是軟件開(kāi)發(fā)中比較重要的細(xì)微點(diǎn)。在設(shè)計(jì)上配置雙人,，能夠有效地提高代碼質(zhì)量,。這種結(jié)對(duì)的思路是把成本花在關(guān)鍵的部件上，但是小規(guī)模設(shè)計(jì)結(jié)對(duì)的具體表現(xiàn)往往是兩個(gè)人對(duì)某個(gè)問(wèn)題的某種看法,，他并不能以代碼或是模型的形式來(lái)體現(xiàn),，對(duì)非編碼者一方的約束比較小，而代碼實(shí)現(xiàn)很可能和設(shè)計(jì)有所出入,，這樣,，非實(shí)現(xiàn)者也難以獲得這方面的知識(shí)。這種方式如果單獨(dú)使用,，容易演變成一種形式,，效果并不是很好。因此,，我們需要其它結(jié)對(duì)方式的配合,。

測(cè)試結(jié)對(duì)

這里的測(cè)試結(jié)對(duì)專指單元測(cè)試結(jié)對(duì)。結(jié)對(duì)的基本思路是A和B就類輪廓（類結(jié)構(gòu)和公有方法）達(dá)成一致后,，A編寫測(cè)試代碼，B編寫代碼來(lái)滿足測(cè)試,。如果B對(duì)設(shè)計(jì)的理解有誤,，那么代碼一定通不過(guò)測(cè)試，如果A對(duì)設(shè)計(jì)的理解有誤,，B必須通知A重新編寫測(cè)試,。如果對(duì)XP的單元測(cè)試的改變非常熟悉的話，采用這種方式會(huì)有不錯(cuò)的效果,。首先,，測(cè)試代碼本身就是小規(guī)模設(shè)計(jì)，而且它以一種規(guī)范的編碼形式反映出來(lái),。只要測(cè)試代碼足夠優(yōu)秀,，它可以捕捉很多的設(shè)計(jì)缺陷。其次,，這種方式是測(cè)試有限的一種變體,，但是其效果要優(yōu)于單個(gè)人的測(cè)試優(yōu)先,。因?yàn)橐粋€(gè)人思考測(cè)試和設(shè)計(jì)難免有考慮不周的地方，但是如果兩個(gè)人來(lái)考慮的話,，測(cè)試往往能夠發(fā)現(xiàn)出更多的問(wèn)題或缺陷,。剛開(kāi)始使用這種方式的時(shí)候，可能會(huì)有些不習(xí)慣,，但是熟悉之后就會(huì)比較順利,。

復(fù)審結(jié)對(duì)

設(shè)計(jì)結(jié)對(duì)和測(cè)試結(jié)對(duì)都是在編碼活動(dòng)開(kāi)始之前進(jìn)行結(jié)對(duì)活動(dòng)。但是復(fù)審結(jié)對(duì)則是在編碼活動(dòng)完成后進(jìn)行的,。A在B完成代碼之后,，需要對(duì)代碼進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審的內(nèi)容包括,，代碼是否體現(xiàn)了設(shè)計(jì)的意圖,，代碼中是否存在缺陷，代碼是否滿足需求,，代碼是否符合一致性原則,。一般這種復(fù)審都屬于同級(jí)復(fù)審。當(dāng)然根據(jù)我們下文中討論的組織風(fēng)格,，也可以讓有經(jīng)驗(yàn)的程序員對(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的程序員進(jìn)行指導(dǎo),。復(fù)審結(jié)對(duì)對(duì)軟件過(guò)程的最大意義就在于它形成了一個(gè)持續(xù)復(fù)審的體制，它保留了復(fù)審制度的優(yōu)點(diǎn),，而且可以克服復(fù)審制度中的缺點(diǎn),。例如花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，遭至開(kāi)發(fā)人員的反感,，不能夠進(jìn)行徹底的復(fù)審等等,。

這三種方式的結(jié)對(duì)可以單獨(dú)實(shí)行，也可以配合實(shí)行,。這三種方式雖然都不是完整的結(jié)對(duì)編程實(shí)踐,，但是盡可能的獲得了結(jié)對(duì)編程好處，而成本是相對(duì)低廉的,。剛開(kāi)始實(shí)施結(jié)對(duì)編程或是沒(méi)有足夠的資源采用結(jié)對(duì)編程的,，可以采用以上的變通方式。

結(jié)對(duì)編程的組織風(fēng)格

結(jié)對(duì)編程并不是抓鬮,。成員的組織是需要一定的技巧的,。基本的操作思路是,，先找出溝通的關(guān)鍵性問(wèn)題,，然后針對(duì)問(wèn)題入手，組織人員。舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō),，對(duì)于某個(gè)項(xiàng)目而言,，參與的開(kāi)發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)較少，開(kāi)發(fā)人員對(duì)組織的開(kāi)發(fā)模式不熟悉,，對(duì)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)領(lǐng)域也同樣不熟悉,。主要的工作任務(wù)都?jí)旱搅私?jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)程序員身上。為了解決這個(gè)問(wèn)題,，在項(xiàng)目的頭幾次的迭代中,，強(qiáng)制實(shí)行了配對(duì)制度，配對(duì)的基本思路是老手帶新手,，配對(duì)的實(shí)現(xiàn)是老手編寫單元測(cè)試,，要求新手實(shí)現(xiàn)，并共同進(jìn)行代碼復(fù)審（即采用測(cè)試結(jié)對(duì)和復(fù)審結(jié)對(duì)兩種方式）,。在完成一個(gè)小模塊之后,，老手就需要更換他的搭檔，以保證在前兩個(gè)迭代完成的時(shí)候,，新手能夠較為獨(dú)立的進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作,。一開(kāi)始的進(jìn)度非常的不理想。老手也有著不同程度的怨言,，認(rèn)為這是在耽誤時(shí)間,。但高層管理人員聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的匯報(bào)之后，表示支持這種做法,。在所有的新手都和老手搭配過(guò)后,，情況有了很大的變化。系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)速度明顯加快,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)已經(jīng)形成了密切溝通的氛圍,，老手們能夠騰出手進(jìn)行更復(fù)雜的設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制，更令人驚喜的是,，已經(jīng)有兩名新手快要接近老手的水平了,，這意味著，下一輪的結(jié)對(duì)編程過(guò)程中,，他們將扮演當(dāng)老手的角色,。

這個(gè)例子告訴我們：

• 針對(duì)重要的溝通問(wèn)題實(shí)行結(jié)對(duì)編程
• 一次解決一個(gè)問(wèn)題
• 結(jié)對(duì)編程的形式是針對(duì)溝通問(wèn)題和環(huán)境特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的
• 優(yōu)秀的實(shí)踐必須堅(jiān)持才能夠有效果

這是一個(gè)非常典型的組織風(fēng)格,，可以適用于很多的軟件項(xiàng)目,。它充分體現(xiàn)了溝通的重要性。更多的組織風(fēng)格還包括：

• 培訓(xùn)性項(xiàng)目,。有時(shí)候這種項(xiàng)目也被稱為摸索性項(xiàng)目,，項(xiàng)目的最大目標(biāo)就是為了研究和試驗(yàn)?zāi)承┘夹g(shù)，以便在軟件組織內(nèi)部推廣該技術(shù)。在這種項(xiàng)目中,，知識(shí)的探索和研究往往要比成本更重要,，因此可以采用結(jié)對(duì)編程的形式。
• 質(zhì)量控制,。軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中,，往往會(huì)有設(shè)計(jì)的核心部分。這部分的設(shè)計(jì)要么關(guān)系到軟件的整體結(jié)構(gòu),，要么就是代表了客戶最為關(guān)心的需求,。這部分的軟件設(shè)計(jì)的好壞，將會(huì)直接影響客戶對(duì)軟件的看法,。因此這部分的設(shè)計(jì)是值得投入雙倍的開(kāi)發(fā)力量的,。而在很多的項(xiàng)目中，我們發(fā)現(xiàn)很多開(kāi)發(fā)人員并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),，對(duì)開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō),，可能只是一些微不足道的錯(cuò)誤，但這些錯(cuò)誤有時(shí)候就會(huì)讓客戶留下非常不好的影響,。因此,，識(shí)別軟件中的重要部分并投入更多的開(kāi)發(fā)力量，往往能夠令最終的軟件質(zhì)量有很大的提升,。
• 輪崗制度,。研究表明，即便是知識(shí)管理做的再好的組織,，仍然是有大量的知識(shí)是保存在人腦中的,。而為了不形成一個(gè)個(gè)的信息孤島，最好的信息流轉(zhuǎn)的方式就是溝通,。輪崗制度,，或者說(shuō)是Cross Training，正是為了解決這一問(wèn)題而設(shè)計(jì)的,。輪崗制度解決的另一個(gè)問(wèn)題是,，保證你的團(tuán)隊(duì)中既沒(méi)有忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的人，也沒(méi)有閑的發(fā)慌的人,。這是管理著重要解決的問(wèn)題,，而輪崗制度可以很好的解決它。