90%的中國本土pc廠商會在2-3年內(nèi)“死亡”（上）

 理由有三

1、    中國“民族”品牌PC有什么競爭力,？

中國的品牌PC發(fā)展歷史就是一部DIY（兼容）PC的“禁”史,，一部從開放走向壟斷的歷史。把最有活力,，最有競爭力的　“DIY”兼容機(jī)干掉之后，中國的PC行業(yè)已經(jīng)死了,，這使得這個行業(yè)的任何創(chuàng)造發(fā)明都只能局限在手工業(yè)的小環(huán)境當(dāng)中,，任何有希望成為HP、 DELL的大公司的萌芽——小合作企業(yè)都被扼殺掉,。

這就是當(dāng)代新溫水煮青蛙的故事,。

２、中國“民族”品牌ＰＣ儲備了什么樣的人才,？

企業(yè)人才＝企業(yè)產(chǎn)品＋行銷

很多ＰＣ企業(yè)的生存主要依靠政府與相關(guān)國企業(yè),、事業(yè)單位的訂單。能夠拿到這些大訂單除了不靠產(chǎn)品,，什么都靠,。而在家用市場上節(jié)節(jié)敗退，始終難有起色,。

要么是高精尖的設(shè)計,，要么是強(qiáng)大的規(guī)模與制造能力，這是IT大廠商能夠生存的根本,。中小廠商則更強(qiáng)調(diào)的“靈活”設(shè)計與批量制造,。敏銳的把握 市場空白點(diǎn)與大企業(yè)的能力空白點(diǎn)，充分利用成熟的技術(shù)，利用設(shè)計能力,，在價格,、性能、質(zhì)量之間找平衡,，以此為生存之道路,。

但是從產(chǎn)品上看不出，企業(yè)有什么人才,。也許是雪藏著呢,？

３、 中國的品牌PC有什么樣的文化,？

盤根錯節(jié)的外戚集團(tuán)和江湖習(xí)氣,，床墊文化，帝王權(quán)謀,，翻臉無情,，突然開除。

所以,，自救的道路也被堵死了,，空降外來團(tuán)隊來挽救企業(yè)不難，但這樣高風(fēng)險的“企業(yè)文化”,，頭腦簡單的“職業(yè)經(jīng)理人”根本是玩不轉(zhuǎn)的,，唯有從根本上進(jìn)行變革，但是這恰恰是不被掌握最終權(quán)力者無法接受的,。

本土ＰＣ成就是時也,、運(yùn)也，輕易成功,，也導(dǎo)致了輕易的失敗,。英雄不是人為的，是時事造就的,，時也,、運(yùn)也。而偉人才是歷經(jīng)“時事風(fēng)云”苦難成就的,。

這種失敗是一種社會文化的縮影,，社會文化之弊，體制之時弊,，時事之弊,。更是杰出人物缺少勇氣與智慧進(jìn)行變革之弊。

人們所遭受的最大不幸,不在于惡人的暴力,而在于杰出人物的軟弱,。(羅曼,羅蘭)

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