近期貝殼公測(cè)，工作也比較忙,，很少有太多時(shí)間寫(xiě)東西,，不過(guò)隨著貝殼的發(fā)展，和網(wǎng)友的一些反饋,，讓我對(duì)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有更深刻的理解,。同時(shí)也愿意談一談我的一些看法：

1.市場(chǎng)需求。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目前期有一定的調(diào)研,，但有些情況計(jì)劃要比變化快,，尤其是在一個(gè)新的領(lǐng)域中，市場(chǎng)需求也許只能在實(shí)踐中摸索,。走出第一步,，才能看得更遠(yuǎn)，否則這能在計(jì)劃中不斷的研究思考調(diào)查探索,，當(dāng)終于有了結(jié)果,，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有了，尤其對(duì)于網(wǎng)絡(luò),，速度不能使你比別人強(qiáng),，但是先人一步總不比別人差。我覺(jué)得很多時(shí)候,，市場(chǎng)分析不是我們想當(dāng)然提出什么就是什么,，只有在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中不斷的變化,，那么這才是競(jìng)爭(zhēng)力，我們不變的,，就是一直在變,。我認(rèn)為在項(xiàng)目方向戰(zhàn)略沒(méi)有問(wèn)題的前提下，快速切入市場(chǎng),，并且在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中,，去接受用戶的需求反饋，同時(shí)進(jìn)而完善,，我們做市場(chǎng)最終歸根還是落在我們的需求方上,。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該說(shuō)更多時(shí)候是執(zhí)行者的角色,，他們不斷的滿足大眾用戶的需求,，發(fā)展的智慧,，并不一定來(lái)源于自身,，用戶的力量同樣值得認(rèn)同。貝殼Buykee.com之所以公測(cè)的原因也在于此,，我們需要利用用戶的智慧,，完善我們的發(fā)展，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中不斷變化,，只要你有適應(yīng)環(huán)境的能力,，你就能夠笑到最后。其實(shí)貝殼真正上線,，還有一段時(shí)間,。

2.項(xiàng)目管理，項(xiàng)目運(yùn)作,。孫正義說(shuō)過(guò)一句話,，寧要三流的idea，一流的執(zhí)行,，也不要一流的idea,，三流的執(zhí)行。阿里巴巴曾經(jīng)在1999年的時(shí)候被稱為最令人擔(dān)憂的互聯(lián)網(wǎng)公司,，沒(méi)有任何的創(chuàng)新,，沒(méi)有任何的亮點(diǎn)，但是馬云的團(tuán)隊(duì)通過(guò)強(qiáng)有力的執(zhí)行,，讓阿里巴巴在幾年之間超越所有的競(jìng)爭(zhēng)者,，原因一戰(zhàn)略高度，原因二一流的執(zhí)行,。項(xiàng)目的成功與否,，不存在他的idea有多么多么完美,，但是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作實(shí)力如何，直接決定的項(xiàng)目的命脈,。我從來(lái)都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)根本不存在真正的創(chuàng)新,，idea永遠(yuǎn)是idea，除非有人把它真正的執(zhí)行起來(lái),，否則只能是美麗的idea,。如何評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目：我認(rèn)為項(xiàng)目的戰(zhàn)略高度，而不是網(wǎng)站的高度,，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理,，而非網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)站只是項(xiàng)目的一部分,，有可能是一小部分,。項(xiàng)目的商業(yè)市場(chǎng)深度，市場(chǎng)有多深,，市場(chǎng)還可以挖掘多什么,，美麗的idea也許沒(méi)有商業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)為什么,？我們要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn),，不盈利，就沒(méi)有存在的價(jià)值,，至少對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)idea,，不是一定要依靠投資存活，然后被人收購(gòu),，我們需要的盈利,，大規(guī)模的盈利，創(chuàng)造真正的規(guī)模價(jià)值,。

3.競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,。我從來(lái)不認(rèn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)存在真正的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)是世界人口第一大國(guó),，互聯(lián)網(wǎng),，手機(jī)終端各項(xiàng)指標(biāo)都在世界前幾名，中國(guó)有最廣闊的市場(chǎng),，同時(shí)有源源不斷難以滿足的市場(chǎng)需求,，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展還有很多機(jī)會(huì)，那么下一時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng),，更是遍地黃金,，唯一的問(wèn)題，不要因?yàn)橹袊?guó)過(guò)多個(gè)人網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)艱難就否定了市場(chǎng)的宏觀環(huán)境。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)除了某些領(lǐng)域,，基本上不存在競(jìng)爭(zhēng),，之所以有人失敗，不是死于競(jìng)爭(zhēng),，而是死于自身發(fā)展不良,。在推銷(xiāo)行業(yè)里，有這樣一句話,，沒(méi)有推銷(xiāo)不出去的商品,，只有推銷(xiāo)不出去商品的人，互聯(lián)網(wǎng)缺少真正優(yōu)秀的營(yíng)運(yùn)人才,，失敗不是競(jìng)爭(zhēng),，失敗在于人才的匱乏。即使是在一個(gè)非常熱門(mén)的行業(yè)中,，你競(jìng)爭(zhēng)的不是對(duì)手,，而是你的用戶和你自己，你是否滿足了他們的需求,？你的服務(wù)是否讓他們滿意,？你的戰(zhàn)略目標(biāo)在哪里？未來(lái)的5年道路怎么走,？10年的道路怎么走,？思路決定出路，僅僅一味抄襲國(guó)外的模式,，你們能走多遠(yuǎn)？市場(chǎng)是打出來(lái)的,，不是等出來(lái),，除非你等死，否則沒(méi)有理由讓你主動(dòng)的失敗下去,。

思緒還是有點(diǎn)亂,，畢竟今天還是有很深的感受，在網(wǎng)絡(luò)上不存在一流的idea,，技術(shù)沒(méi)有門(mén)檻,，核心競(jìng)爭(zhēng)在哪里？人是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,。

執(zhí)行,，執(zhí)行，還是執(zhí)行,，成功從此開(kāi)始?。?/div>