個(gè)人門戶（personal portal）是一個(gè)沿襲下來的概念,，因?yàn)?#8220;門戶網(wǎng)站”已經(jīng)被大家廣泛接受了。個(gè)人門戶只是繼承了入口（portal）這個(gè)概念,，但不再像大門戶網(wǎng)站那樣是一個(gè)“普適”平臺(tái),，而是一個(gè)由用戶自主控制的平臺(tái)。

個(gè)人門戶不僅僅是一個(gè)個(gè)性化信息的匯聚節(jié)點(diǎn),，它還是你的社會(huì)關(guān)系,、日常活動(dòng)等各種資源的匯聚節(jié)點(diǎn),。你可以決定哪些是私密的,，哪些可以與別人分享，也可以決定分享的范圍和深度,。個(gè)人門戶甚至可能也不再是一個(gè)網(wǎng)站,，至少不是一個(gè)普通意義上的網(wǎng)站。這些,，是傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站無法滿足的,。打一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确剑诖箝T戶時(shí)代,，所有人都住在同一個(gè)集體宿舍中,，到了個(gè)人門戶時(shí)代，每個(gè)人都需要自己的住宅,。

小謝有個(gè)疑問：

我很想知道,，啟動(dòng)自己的個(gè)人化服務(wù)到底是為了優(yōu)化自己對(duì)信息獲取,？信息的傳輸,？信息的處理？信息的應(yīng)用,？追求個(gè)性的確是人性的一部分,，但理性的意義呢？我啟動(dòng)自己的個(gè)人化服務(wù)一方面滿足了我的人性需求,，但另一方面,，如果這種相對(duì)個(gè)性化的追求增加了我利用信息的成本，這不與理性相矛盾嗎,？人性還包括惰性，盲從，貪婪,。使得統(tǒng)一集中式服務(wù)帶來的便利很合大眾的口味,。啟動(dòng)自己的個(gè)人化服務(wù)到底是為了什么？滿足自己的信息饑渴,？?jī)?yōu)化自己的學(xué)習(xí),？?jī)?yōu)化自己的工作？豐富自己的娛樂,？互聯(lián)網(wǎng)上的信息是無限的,，如何在對(duì)信息的貪婪和理性的應(yīng)用之間找到平衡？我想,，即使個(gè)人化服務(wù)提供者層出不窮,，我們每個(gè)人都依然存在一個(gè)選擇的成本。在過量的信息妨礙你正常的生活,、學(xué)習(xí),、工作之前，我建議大家明確自己對(duì)對(duì)信息價(jià)值的利用,，更加理性的去認(rèn)識(shí)信息的價(jià)值,，不管是被動(dòng)接受門戶信息還是主動(dòng)打造個(gè)人信息中心，實(shí)用主義依然是應(yīng)該提倡的,，畢竟信息無限,，時(shí)間有限。我們大多數(shù)都沒成本像keso那樣盡情在網(wǎng)上享受追求個(gè)人化服務(wù)所帶來的樂趣,。

也就是說,，個(gè)人門戶存在的前提是什么？舉個(gè)例子,，你現(xiàn)在可能要到新浪去看新聞,，到易趣去追蹤某件商品的出價(jià)，到卓越網(wǎng)去查看某張DVD的價(jià)格或某個(gè)訂單的處理情況,，到ChinaHR去查閱職位信息,，到Google去搜索，到365Key去閱讀訂閱的網(wǎng)摘,，到對(duì)牛亂彈琴去看keso的網(wǎng)志,，到雅虎財(cái)經(jīng)去查詢股票變動(dòng)情況，到UUZone去查閱某個(gè)聯(lián)系人剛剛更換過的手機(jī)號(hào)碼,，然后還要打開Outlook檢查某個(gè)會(huì)議的日程,，用招商銀行的個(gè)人網(wǎng)上銀行服務(wù)繳納電話費(fèi)……你覺得逐個(gè)訪問這些網(wǎng)站更節(jié)省時(shí)間呢，還是把這些資源全都按個(gè)人的喜好有效地組織起來更節(jié)省時(shí)間,？

個(gè)人化的目的之一,，就是節(jié)省每個(gè)人的時(shí)間和其他成本,，讓信息和其他資源的組織和獲得，更加個(gè)性化,、自動(dòng)化,。個(gè)人門戶的驅(qū)動(dòng)力不是來自別人，而是用戶自身的需求,。在這一點(diǎn)上,，我部分同意Owen的看法，相對(duì)于目前集中式的服務(wù),，未來的個(gè)人門戶,，可能是去中心化的，或者說是分權(quán)的,?；蛟S，這也可以被理解成一種互聯(lián)網(wǎng)民主,。

不過,，我并不認(rèn)為現(xiàn)在這些門戶網(wǎng)站在個(gè)人門戶時(shí)代會(huì)無所作為。那些上市公司的本性是逐利的,，并且?guī)缀鯖]有過真正的創(chuàng)造性建樹,，但他們?nèi)允侵袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最具有影響力的企業(yè)，同時(shí)他們也很容易在資金和人才上取得優(yōu)勢(shì),。他們的問題是,，盈利之后錢賺得太順，讓他們沒有了危機(jī)感?，F(xiàn)在,，危機(jī)來了，他們可能不得不開始關(guān)注企業(yè)的下一步的發(fā)展,，不得不開始考慮用戶的個(gè)性化需求,，新浪的iAsk、ViVi,，以及將要推出的blog服務(wù),、正在開發(fā)中的搜索引擎等,，都是例子,。

去中心化趨勢(shì)將削弱大門戶的支配地位，但這仍需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間,。在這個(gè)過程中,，大門戶網(wǎng)站不得不滿足用戶越來越強(qiáng)烈的個(gè)性化需求，與此同時(shí),，也在培養(yǎng)著用戶的自主意識(shí),。其實(shí)同樣的事情也發(fā)生在Google身上,，一個(gè)越來越強(qiáng)大、越來越成為互聯(lián)網(wǎng)中心的Google,，與越來越獨(dú)立的用戶,、越來越去中心化的互聯(lián)網(wǎng)之間，形成了一種奇妙的辯證,。

所以，去中心化并不是完全沒有中心,，而是在集權(quán)與分權(quán)之間達(dá)成一種平衡,。任何把問題絕對(duì)化的說法，最終都會(huì)被證明是錯(cuò)誤的,。如電視將殺死廣播,，blog將殺死報(bào)紙,，都是言過其實(shí)的說法,。