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項(xiàng)目溝通——小故事中的大道理

 龍蟄 2006-03-24
項(xiàng)目溝通——小故事中的大道理
作者:軟件工程專(zhuān)家網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn) 田俊國(guó)

一,、 溝通與效率

項(xiàng)目中有很多工作需要充分溝通,。確立目標(biāo),達(dá)成共識(shí)需要溝通,;明確職責(zé),,分工協(xié)作需要溝通;工作匯報(bào),,意見(jiàn)交流還離不開(kāi)溝通,。溝通障礙往往會(huì)造成項(xiàng)目多次返工,,事倍功半,嚴(yán)重時(shí)會(huì)釀成不可挽回的損失,,導(dǎo)致項(xiàng)目失敗,。下面的故事能說(shuō)明這個(gè)道理:

一位教授精心準(zhǔn)備一個(gè)重要會(huì)議上的演講,會(huì)議的規(guī)格之高,、規(guī)模之大都是他平生第一次遇到的,。全家都為教授的這一次露臉而激動(dòng),為此,,老婆專(zhuān)門(mén)為他選購(gòu)了一身西裝,。晚飯時(shí),老婆問(wèn)西裝合身不,,教授說(shuō)上身很好,,褲腿長(zhǎng)了那么兩公分,倒是能穿,,影響不大,。
晚上教授早早就睡了。老媽卻睡不著,,琢磨著兒子這么隆重的演講,,西褲長(zhǎng)了怎么能行,反正人老了也沒(méi)瞌睡,,就翻身下床,,把西裝的褲腿剪掉兩公分,縫好燙平,,然后安心的入睡了,。早上五點(diǎn)半,老婆睡醒了,因?yàn)榧矣写笫?,所以起?lái)比往常早些,,想起老公西褲的事,心想時(shí)間還來(lái)得及,,便拿來(lái)西褲又剪掉兩公分,,縫好燙平,愜意的去做早餐了,。一會(huì),,女兒也早早起床了,看媽媽的早餐還沒(méi)有做好,,就想起爸爸西褲的事情,尋思自己也能為爸爸做點(diǎn)事情了,,便拿來(lái)西褲,,再剪短兩公分,,縫好燙平 ……
這個(gè)褲子還能不能穿?


這個(gè)故事我講課時(shí)經(jīng)常講,,聽(tīng)者沒(méi)有不捧腹的,,可分析了背后的道理就再也沒(méi)人笑得起來(lái)了。故事中的主人公們因?yàn)闇贤ú坏轿?,付出了三倍的勞?dòng)得到的結(jié)果卻是廢了一條褲子,。究其原因,首先教授沒(méi)有明確目標(biāo)和分工——褲子要不要剪短,,由誰(shuí)來(lái)剪斷,,其次老媽、老婆,、女兒在行動(dòng)之前沒(méi)有征詢(xún)家庭(項(xiàng)目組)其他成員的意見(jiàn),。所以造成吃力不討好的結(jié)局,所以我經(jīng)常講:溝而不通,,費(fèi)時(shí)誤工,。這種情況在我們的項(xiàng)目中非常多見(jiàn),由于缺乏溝通,,兩個(gè)小組同時(shí)對(duì)一個(gè)版本進(jìn)行升級(jí),,結(jié)果兩個(gè)版本合不在一起;由于缺乏溝通,,項(xiàng)目組的行動(dòng)和客戶的需求發(fā)生偏差,,造成大量的返工和浪費(fèi);由于缺乏溝通,,沖突不斷出現(xiàn),,造成客戶和項(xiàng)目組矛盾重重,項(xiàng)目組內(nèi)部凝聚力下降,,甚至關(guān)鍵人物拂袖離去,。我見(jiàn)過(guò)不少工程師總希望通過(guò)默不作聲的多干活來(lái)彌補(bǔ)自己的拙于溝通的缺陷,孰不知,,項(xiàng)目中用鉆研技術(shù)和勉力蠻干的方式需要溝通協(xié)調(diào)的問(wèn)題猶如南轅北轍,。

二、溝通與成本

溝通的重要性是毋庸置疑的,,但項(xiàng)目經(jīng)理在強(qiáng)化溝通的同時(shí)不能忽視溝通的成本,。溝通方式的選擇,溝通時(shí)機(jī)的把握,,溝通范圍的界定都會(huì)影響溝通的成本,,進(jìn)而會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度。譬如開(kāi)會(huì),有人總結(jié)出一個(gè)會(huì)議的成本=(與會(huì)人工資+日常開(kāi)支+找不到你的人的工資)×人數(shù)×會(huì)議時(shí)間+會(huì)議本身支出,。大家可以據(jù)此計(jì)算一下一個(gè)無(wú)效會(huì)議浪費(fèi)的成本,。

所以,要盡量采取節(jié)省成本的方式達(dá)到溝通的目的,,能網(wǎng)絡(luò)會(huì)議,、電話會(huì)議的就不宜集中開(kāi)會(huì);能郵件,、電話達(dá)到目的的,,不必面談;能用規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化的事情,,沒(méi)必要個(gè)案溝通,。下面的故事也許會(huì)給您一些啟發(fā):

上世紀(jì)八十年代,有一對(duì)兩地分居的夫婦,,丈夫留學(xué)美國(guó),,妻子在國(guó)內(nèi)上班。當(dāng)時(shí)的電話資費(fèi)非常貴,,每分鐘要二三十元錢(qián),,這對(duì)夫婦溝通的成本很高。后來(lái)他們想了一個(gè)既省錢(qián)又能保證每天都能溝通的辦法,。他們約定:當(dāng)電話鈴響一聲就掛斷的話,,含義是:我很好,不要掛念,;當(dāng)電話鈴響兩聲掛斷的話,,含義是:你的回信我收到了,請(qǐng)放心,;當(dāng)電話鈴響三聲掛斷,,含義是:我的信件寄出,注意查收,;鈴響三聲以后還不掛斷,,代表我確實(shí)有話要說(shuō),請(qǐng)接電話,。

故事中的夫婦巧妙利用打電話的約定,,將他們的溝通模式化,標(biāo)準(zhǔn)化,,于是大大節(jié)省了例行溝通的成本,,只有例外情況才付費(fèi)用。當(dāng)然,,隨著科技的發(fā)展,,解決這個(gè)問(wèn)題的途經(jīng)很多,成本也很低,但故事中想方設(shè)法降低溝通成本的思想值得借鑒,。

三,、 溝通與專(zhuān)業(yè)技術(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理未必是樣樣都很專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)才,但至少應(yīng)該是樣樣都熟悉的通才,,否則,很難將一個(gè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目管好,。對(duì)項(xiàng)目中某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域一點(diǎn)也不懂的項(xiàng)目經(jīng)理,,就很難與項(xiàng)目組中該領(lǐng)域的成員溝通,難以監(jiān)督和檢查他們工作的效率和質(zhì)量——因?yàn)橛行贤ǖ那疤崾潜舜四軌蛘_解析對(duì)方的信號(hào),。項(xiàng)目經(jīng)理必須懂得一些領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言(術(shù)語(yǔ)),,才能和項(xiàng)目組中的專(zhuān)業(yè)成員有效交流。

有這么一個(gè)笑話:

一家飯店剛招來(lái)一個(gè)服務(wù)員,,第一天上班,,飯店來(lái)了一撥食客。服務(wù)員招呼他們落座后,,為首的客人道:“服務(wù)員,,茶!”
服務(wù)員開(kāi)始數(shù)人:“1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,。”然后回答:“十個(gè),。”說(shuō)完侍立一旁。
等了一會(huì),,客人見(jiàn)茶還不上來(lái),,又喊:“服務(wù)員,倒茶,!”
服務(wù)員倒著數(shù)了一遍人數(shù):“10,9,8,6,5,4,3,2,1,。”答道:“還是十個(gè)!”
客人感覺(jué)很納悶,,問(wèn):“我讓你倒茶,,你數(shù)啥?”
服務(wù)員以為客人問(wèn)她的屬相,,便脫口而出:“我屬(數(shù))豬,!”


這個(gè)服務(wù)員先把“茶”聽(tīng)成“查”,“倒茶”理解為倒著查,,又把數(shù)數(shù)的“數(shù)”理解為屬相的“屬”,,讓客人啼笑皆非。因?yàn)樗贿€沒(méi)有適應(yīng)新的語(yǔ)言環(huán)境,,不能正確解析客人的話,。不懂專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理跟專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員交流,就有點(diǎn)像那位服務(wù)員對(duì)客人。一些高水平的技術(shù)人才即因?yàn)殚L(zhǎng)期得不到項(xiàng)目經(jīng)理的理解而郁悶地離去,。


來(lái)自:51CMM.COM

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