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NOKIA手機在移動通信市場成功背后的營銷管理

 Taylor 2005-11-15

NOKIA手機在移動通信市場成功背后的營銷管理


MBA00—F3班市場營銷第十組:   
馮嘉懿,、王征戍,、盧衛(wèi)星、
鞏懷志、馮輝理,、劉勇
                        2000年12月11日
我們的題目
到2000年3月止,國外品牌手機在中國市場的占有率90%以上,,試從營銷角度分析為什么他們能獲得如此高的占有率,。
1、重點以一個或兩個國外廠家為例來說明
2,、發(fā)展過程
3,、消費者購買行為
4、市場定位與品牌定位
5,、分銷渠道策略
6,、產(chǎn)品策略
7、價格策略
8,、促銷策略和公共關系
9,、競爭策略
目錄:
一.  概述
二.  中國手機市場分析
三.  NOKIA的發(fā)展過程
四.  手機消費者購買行為分析
五.  市場定位與品牌定位
六.  分銷渠道策略
七.  產(chǎn)品策略
八.  價格策略
九.  促銷策略與公共關系
十.  競爭策略
十一.綜述
NOKIA發(fā)展歷史上兩個飛躍             ---本報告分析的基本主線
由于蘇聯(lián)的解體,芬蘭的經(jīng)濟受到嚴重打擊,。諾基亞也陷入空前的困境,,僅1991至1993年,它的一個電子部門就虧損2.7億美元,。而僅僅到1998年,,在中國的移動電信市場上,芬蘭的諾基亞已經(jīng)大名鼎鼎,。在世界市場上,,它也是僅次于美國摩托羅拉年銷售額達4O億美元的移動電話生產(chǎn)商。
NOKIA發(fā)展歷史上兩個飛躍             ---本報告分析的基本主線
1998年,,面對NOKIA所取得的巨大進步,,專家們在總結成功的經(jīng)驗的同時分析:諾基亞在世界最大的移動電話市場美國,占據(jù)約2O%份額,,與老大摩托羅拉有較大差距,,而以目前的銷售網(wǎng)絡,諾基亞難以趕超摩托羅拉,。建議NOKIA將目標定位為與愛立信競爭,,爭取成為市場第二。而到1999年,,實際情況卻是,,NOKIA成了手機行業(yè)的老大。剛剛過去的2000年第三季度,,其他兩大手機廠商的銷售額均比預期有很大程度的下降,,而諾基亞公司卻保持了強勁的增長態(tài)勢,。

  中國手機市場分析
今年1至8月份,全國移動電話新增用戶1989.7萬戶,,移動電話用戶總數(shù)達到6319.2萬戶,,移動用戶規(guī)模和網(wǎng)絡規(guī)模躍居世界第二,移動用戶普及率達4.7%
NOKIA,、摩托羅拉,、愛立信三足鼎立;洋品牌占據(jù)90%市場份額
  NOKIA的發(fā)展過程
諾基亞公司曾經(jīng)是一個包括造紙,、化工,、橡膠、電纜,、電子等多方領域的集團公司
今天,諾基亞已成為全球通訊領域名副其實的專家,,為用戶提供包括基礎設備到終端,,語音數(shù)據(jù)的全面完整的通訊解決方案。尤其在數(shù)據(jù)通信方面,,諾基亞更是行業(yè)的先驅
手機消費者購買行為分析
價格
品牌
外形
功能
技術
時尚

市場定位與品牌定位
市場定位上,,NOKIA把自己定位為市場追隨者
品牌定位上,NOKIA強調科技以人為本
長期以來,,諾基亞形成了與摩托羅拉的商務形象,、愛立信的休閑形象不同的特點,即兼顧工作與生活的商務休閑的品牌形象,。
諾基亞的傳播策略開始發(fā)生轉變,,即以整體的品牌傳播轉化為對每個產(chǎn)品的形象塑造。

分銷渠道策略
在經(jīng)銷渠道上,,諾基亞實施橫向平臺建設,。
實行以專賣店、專賣柜為核心的零售戰(zhàn)略,,并將專賣店,、專賣柜作為當?shù)氐奶丶s維修中心。
同時諾基亞開始在零售市場收集客戶資料,,以為今后的產(chǎn)品升級宣傳及維修服務和回訪建立有效的資料庫,。
諾基亞還設有專門的移動電話售后市場服務部,售后市場服務部在國內的售后市場上建立綜合的服務網(wǎng)絡,,其中包括產(chǎn)品維修,、質量保證、技術支持,、培訓,、材料管理,、熱線服務等
產(chǎn)品策略
諾基亞推崇“科技以人為本”的思想:根據(jù)用戶的需求劃分市場,提供最先進的通訊技術和產(chǎn)品,。
面對市場多元化的特點,,諾基亞采取的對策是產(chǎn)品的多元化。
利用最新的技術不斷推出新產(chǎn)品和新方案,。
價格策略
價格便宜是成功的關鍵
新產(chǎn)品定價策略
在不同的產(chǎn)品生命周期不斷調整價格
促銷策略與公共關系
一.)促銷策略
二.)公共關系

競爭策略
諾基亞成功的一個因素是他采取了集中化的競爭性策略,。
成功的另一因素是諾基亞采取了產(chǎn)品領導地位。
“本土化是我們在各國成功的關鍵,。”
在技術水平趨于一致的情況下,,服務是成功的關鍵。

綜述
通過一整套成功的市場營銷策略,,NOKIA在移動通信市場上取得了巨大的成功,。其所表現(xiàn)出的敏銳的市場嗅覺,深厚的營銷功底,,先進的營銷理念,,以及對“顧客是上帝”這一市場營銷基本原則的切實執(zhí)行。既使得其自身得到了巨大的發(fā)展,,一躍而成為移動通信行業(yè)的老大,;同時,也使得手機在中國市場上得到了廣泛的普及,,加快了中國移動通信行業(yè)的發(fā)展,。

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