2005年是中國圖書報刊分銷市場全面開放的第一年，也是中國圖書市場重新洗牌,、確定新格局的一年,。在外資企業(yè)與國有、民營企業(yè)平等享受國民待遇的條件下,，如何應對空前激烈的競爭,，如何適應新形勢下中國圖書報刊分銷市場發(fā)展格局,，這都是中國書業(yè)企業(yè)面臨的迫切問題。

　　圖書發(fā)行業(yè)一直缺少真正意思上的大中盤,，而今處在夾縫中生存的民營書業(yè)開始奮起直追了,。

　　2005年9月3日，北京的一家駐京大廈內(nèi),，首屆中國書業(yè)投資國際峰會如火如荼地進行著,。在全國工商聯(lián)書業(yè)商會的主持下，20余個全球知名傳媒風險投資基金,，50多個世界一流書業(yè)集團,、出版商和發(fā)行商，100多家中國本土民營書業(yè)代表聚集一堂,，以投資為主線,，以經(jīng)貿(mào)洽談為立足點，為中國本土民營書商和海外投資者聯(lián)姻搭橋,。全國工商聯(lián)書業(yè)商會會長羅銳韌表示,，民營書業(yè)目前的關(guān)鍵任務是建立全國意義的大中盤。今年4月底,，由新華書店總店等11家出版發(fā)行單位和有關(guān)投資公司共同組建了新華出版物流通有限公司,。業(yè)內(nèi)人士分析，新公司的成立意味著新華書店總店未來的目標與定位就是大中盤商,。

　　新華書店的大中盤構(gòu)想

　　“店社多對多的混亂和浪費,，中小出版社資金鏈極度緊張，自辦發(fā)行止步不前,，出版社信息反饋滯后等不符合社會化大生產(chǎn)對專業(yè)分工的要求,。出版與零售之間需要專業(yè)、統(tǒng)一的中盤商,。”9月4日,，新華書店總店總經(jīng)理劉國輝在首屆中國書業(yè)投資國際峰會上的發(fā)言，其大中盤商思想讓人一目了然,。

　　劉國輝說,，改革開放后，中國圖書出版發(fā)行界一度出現(xiàn)出版社快速發(fā)展和裂變,，以10倍的速度增長的局面,。那時一統(tǒng)天下的新華書店沒能快速跟進，從而培養(yǎng)撫育了出版社自辦發(fā)行和雨后春筍般的民營書店,，加之如今外資的進入,，發(fā)行市場可謂八仙過海，熱鬧非凡,。

　　他認為,，圖書發(fā)行業(yè)沒有規(guī)模和規(guī)范,，缺乏誠信、信息技術(shù)落后,、行業(yè)管理滯后,、店社關(guān)系復雜等問題是阻礙圖書發(fā)行的癥結(jié)。雖然近幾年國內(nèi)陸續(xù)產(chǎn)生的大規(guī)模書城,，給圖書發(fā)行帶來了生機和希望,，但城市書城數(shù)量的飽和與高成本投入以及零售的特點都不可能使書城無止境的發(fā)展。

　　劉國輝指出,，中盤批銷是整個鏈條上不可缺少的一部分,，圖書商品也不例外，歐洲圖書發(fā)行業(yè)成熟的國家,，以及美國,、日本都有成熟的大中盤為發(fā)行主導，是成功模式,。到目前為止,，中國大陸圖書發(fā)行領(lǐng)域沒有真正意義上的中盤，新華書店總店僅僅具備雛形,。

　　“現(xiàn)階段，建網(wǎng)點并不是總店最急迫的任務”,。已是注冊資本3億元的新華物流出版有限公司董事長的劉國輝說：“未來3年,，我們的目標是，建立一個合理的,、立體的,，可以支持總店業(yè)務的中盤發(fā)行結(jié)構(gòu)。”此外,，在上游方向,，新華書店總店加緊了與出版社的合作，建立多種多樣的代銷,、包銷模式,。

　　民營書業(yè)有望咸魚翻身

　　“正因為目前全國還沒有真正意義上的中盤，所以對于民營書業(yè)來說也是同等的市場機會,。”北京旌旗席殊書屋有限公司董事長席殊在接受記者采訪時表示,，民營書業(yè)的發(fā)展目前已經(jīng)不存在政策障礙，該是行業(yè)重新洗牌的時候了,。

　　席殊認為,，近年來各省新華書店進行的改制和重組，實質(zhì)是加劇了地方割據(jù),。其“中盤”是區(qū)域性的,，這也為民營書業(yè)提供了市場機會,。

　　資料顯示，在零售市場上,，民營書店近年來抓住機會迅速突進,，現(xiàn)已有7.8萬家書店遍布城鄉(xiāng)，總數(shù)比新華書店多10倍有余,；從業(yè)人員40多萬,，出現(xiàn)一批營業(yè)面積上萬平方米、年銷售碼洋上億元的大型書店,，成為我國圖書發(fā)行業(yè)重要的組成部分,，形成與國有的新華書店系統(tǒng)分庭抗禮之勢。

　　席殊分析,，一直以來圖書發(fā)行業(yè)由于門檻準入低,，行業(yè)發(fā)展混亂，目前正處在一個從亂到治的過程,，在行業(yè)進行重新洗牌的時候,，有實力的會慢慢存活下來。席殊書店作為民營書店零售網(wǎng)絡,，2004年底其聯(lián)鎖網(wǎng)絡已經(jīng)達到了600多家,，其下一階段的目標還是進一步擴大網(wǎng)絡規(guī)模，提高加盟店的盈利能力,。

　　合作與競爭同樣重要

　　業(yè)內(nèi)外人士紛紛關(guān)注的是新華書店,、民營書店、抑或是外商投資者哪一家在新時代的市場競爭中能取得更長足的進步和發(fā)展,，似乎非得拼個你死我活,，大有不爭論出勝負決不罷休之勢。

　　對此,，劉國輝指出,，在國營、民營,、外資已經(jīng)能夠平等享受國民待遇的同時,，我們的目光更應該聚焦的是哪一種經(jīng)營模式能夠適應現(xiàn)在的市場，而不應該過于關(guān)注出資方的性質(zhì),，因為出資性質(zhì)已經(jīng)不能夠單純決定經(jīng)營理念和模式,。

　　“合作與競爭同樣重要。”全國工商聯(lián)書業(yè)商會的第一副會長胡丹也持有類似觀點,。他對記者表示,，任何一個市場競爭雙方的合作也在所難免，到目前為止，中國大陸圖書發(fā)行領(lǐng)域沒有真正意義上的中盤,，僅僅具備雛形,，是市場的缺位。為此,，國營書店和民營書店聯(lián)手共同來打造這個圖書市場的大中盤,，其進步意義應該深遠。

　　身兼武漢九洲書業(yè)董事長的胡丹還表示,，雖然作為一個區(qū)域性的民營書商,，但他擁有四條發(fā)行渠道，他愿意接受一切可能的合作,，來打造圖書發(fā)行市場全國性的大中盤,。

　　來源《市場報》